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新総勘定元帳を使用する必要性の有無 既存カスタマの場合は任意 必ずしも新総勘定元帳を有効化しなければならないわけではありません。 SAP ERPへのリリースアップグレードでは、 最初は従来の総勘定元帳（集計テーブルGLT0を使用）が有効化された状態になります。 新規インストールでは初期状態で有効 新規インストールでは、SAP ERPの初期設定で新総勘定元帳が有効化さてれいます。 新総勘定元帳の有効化 新総勘定元帳を使用するには、新総勘定元帳が有効化されている必要があります。 既存カスタマが新総勘定元帳を使用するには、 まずカスタマイズトランザクション (Trcd FAGL_ACTIVATION) を使用して 新総勘定元帳を有効化する必要があります。（新規導入の場合は、有効化されています） 各クライアントに有効化区分が設定されます。 注) 新総勘定元帳を有効化すると、システム全体でアプリケーションパスとカスタマイジングパスが変更されます。 有効後の新メニューパス 新総勘定元帳のメニューパスは、既存のカスタマイジングパスに追加されます。 処理画面の移動を容易にするために、初期設定では従来の財務会計のパスが現在の形式のまま使用可能になっています。 プログラム RFAGL_SWAP_IMG_OLD を実行すると 従来の財務会計パスを非表示にすることができます。 新総勘定元帳を有効化すると、アプリケーションおよび SAP Easy Accessメニューで いくつかの新しいノードも使用可能になります。 注) 新総勘定元帳を有効化すると、メニューエントリに影響するだけでなく、従来の機能/トランザクションの一部が実行不能となります。 元帳の定義 標準システムには、リーディング元帳 0L と 集計テーブル FAGLFLEXT が用意されています。 リーディング元帳で使用される制御パラメータの多くは、会社コードから取得されます。 すべての機能が従来のものにできる限り近くなるように、 リーディング元帳では、下記パラメータは会社コードに割り当てられているものが使用されます。 国内通貨 会計年度バリアント 会計期間バリアント リーディング元帳の特殊機能 常に1つのリーディング元帳だけが存在します。 標準システムでは、リーディング元帳からの値のみが CO に転記されます。 追加通貨の定義 IMG 財務会計（新規）→財務会計共通設定（新）→元帳→元帳→定義：リーディング元帳の通貨 リーディング元帳への会計年度バリアントと会計期間バリアントの割当 IMG 財務会計（新規）→財務会計共通設定（新）→元帳→会計年度および会計期間 リーディング元帳に加え、他の非リーディング元帳も定義することができます。 定義した非リーディング元帳は、リーディング元帳とは別の通貨、会計年度バリアントに割り当てることができます。 集計テーブル (FAGLFLEXT) 新総勘定元帳の集計テーブル（FAGLFLEXT）では、 従来の集計テーブル（GLT0）の場合よりも多くのエンティティを更新することができます。 新しい標準項目の例として以下の項目があります。 原価センタ 利益センタ セグメント etc. 集計テーブルFAGLFLEXTは、追加項目を使用して拡張することができます。 この際、事前定義されたSAP項目と全く新しいカスタマ項目の両方を追加することができます。 集計テーブルにカスタマ項目を追加するには、最初に該当項目を勘定割当ブロックに追加する必要があります。 シナリオの定義と割当 シナリオにより、（他のアプリケーションコンポーネントからの）転記中に （総勘定元帳ビューにおいて）元帳で更新される項目が定義されます。 シナリオによって更新される項目を使用して、セグメントレポートなど、 特定の業務環境をモデル化することができます。 SAP が提供するシナリオ 原価センタ更新（FIN_CCA） センダ原価センタ項目とレシーバ原価センタ項目の更新 連結会計準備（FIN_CONS） 連結取引タイプ項目と取引会社項目の更新 事業領域（FIN_GSBER) センダ事業領域項目とレシーバ事業領域項目の更新 利益センタ更新（FIN_PCA) 利益センタ項目とパートナ利益センタ項目の更新 セグメンテーション（FIN_SEGM) セグメント、パートナセグメント、および利益センタ項目の更新 売上原価法会計（FIN_UKV) センダ機能領域項目とレシーバ機能領域項目の更新 使用可能なシナリオの照会 IMG：財務会計（新規）→財務会計共通設定（新）→元帳→項目→照会：総勘定元帳のシナリオ 注) 独自のシナリオをを定義することはできません。 シナリオの元帳への割当 IMG：財務会計（新規）→財務会計共通設定（新）→元帳→元帳→シナリオおよびユーザ定義項目－＞元帳 1つの元帳（リーディング元帳は必須）に、 1つまたは複数のシナリオに割当ることができ、6つのシナリオすべてを割当てることもできます。 非リーディング元帳は、必ずしも定義しなければならないわけではありません。 つまり、シナリオを非リーディング元帳に割当てなくてもかまいません。 必ずしも、各シナリオごとに１つの元帳を割当てなければならないわけではありません。 入力ビューと総勘定元帳ビュー 新総勘定元帳が有効化されている場合、財務会計伝票には 常に2つのビュー、つまり入力ビューと総勘定元帳ビューがあります。 総勘定元帳ビューには、リーディング元帳だけでなく、 非リーディング元帳の伝票も表示されます。 入力ビュー 補助元帳ビュー／補助元帳（ＡＰ／ＡＲ／ＡＡ／税）での伝票の表示方法も示すビュー 総勘定元帳ビュー 総勘定元帳（のみ）での伝票の表示方法を示すビュー セグメント セグメント項目は、会社コードレベル以下の対象を分析するために SAP ERPで提供される標準勘定割当対象の1つです。 セグメントを利用する目的は、セグメントレポート（国際的な会計原則に準拠するため）等 企業でのさまざまな業務活動の詳細を提供することです。 事業領域または利益センタ対象を代替として使用することができます。 事業領域と利益センタは、これまでに他の要件を満たすために 他の目的で頻繁に使用されていたため、これらに加えてセグメントが提供されました。 セグメントの誘導 ERP システムでは、利益センタのマスタデータにセグメントを割り当てることができます。 セグメントは、利益センタが転記される際に自動的に転記されます。 ダミー利益センタのような、ダミーセグメント転記は存在しません。 利益センタにセグメントが存在しない場合には、セグメント勘定割当もありません。 初期設定には利益センタからのセグメントの誘導が含まれますが、 カスタマはユーザ Exit（ＢＡｄＩ）を使用して独自の誘導ソリューションを開発することができます。 このＢＡｄＩの定義名は、FAGL_DERIVE_SEGMENTです。 新総勘定元帳で伝票セグメントを転記、分析、および照会するには、以下のステップを実行します。 シナリオを定義します。リーディング元帳（場合によっては他の非リーディング元帳）に対して、シナリオのセグメンテーションを定義する必要があります。 セグメントを定義します。 セグメントを誘導します。標準SAPシステムでは、利益センタからの標準誘導がサポートされています。 該当するＦＩ勘定の項目ステータスバリアントと項目ステータスグループを更新します。セグメント項目は、任意入力として定義する必要があります。 該当する転記キーの項目ステータスを更新します。 伝票照会でレイアウトアイコンを使用してセグメント項目を照会します。
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目次 【時事】ニュース1883 西暦1883年 The year 1883 RS51883 西暦1883年 the year 1883 口コミ1883 西暦1883年 The year 1883 【参考】ブックマーク 関連項目 タグ 最終更新日時 【時事】 ニュース 1883 「殺人事件」だけじゃない、豪華列車オリエント急行の華やかな歴史（ナショナル ジオグラフィック日本版） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 医師数の多い「診療科」ランキングNo.1が決定！ 第3位は小児科！（ねとらぼ） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「倭小槌」の蔵元、井澤本家廃業へ サッカー元日本代表の中田英寿氏も愛飲（神戸新聞NEXT） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 済州半導体、7-9月期営業利益166%増（THE Korea Economic Daily Global Edition） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 渋沢栄一と三菱に手打ちを持ちかけたのは五代友厚ではなく政府だった（歴史人） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 今日は何の日：11月28日（nippon.com） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「鉄道のまち大宮」を生んだ埼玉県の鉄道網の歴史とは（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース スティーブ・ジョブズも愛した「旅情詩人」の足跡をたどる 『川瀬巴水 旅と郷愁の風景』SOMPO美術館にて開催中（ぴあ） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 10月27日 医学者・呉建誕生（1883年）（ブルーバックス編集部） - 現代ビジネス 本年度アカデミー賞2部門ノミネート 映画『ほんとうのピノッキオ』ピノッキオができるまでの衝撃のメイキング映像が公開（otocoto） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「旅情詩人」の生涯をたどる。「川瀬巴水 旅と郷愁の風景」展がＳＯＭＰＯ美術館でスタート（美術手帖） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 20年ぶりに古径の重要文化財「髪」展示 上越市の小林古径記念美術館｜上越タウンジャーナル - 上越タウンジャーナル 「暗夜行路」執筆も 志賀直哉邸跡書斎が築100年 経年劣化の修復のためCFスタート（ちばとぴ！ニュース） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 創業1883年、アルピナの真価。ジュネーブが生んだスポーツウォッチブランドに迫る | メンズファッションマガジン TASCLAP - TASCLAP 日本初の私鉄、上野～熊谷間に開業【鉄道・今日は何の日？】（乗りものニュース） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 香川県 新型コロナ 新たに26人感染確認 計1883人に - NHK NEWS WEB 初めて新聞に掲載された気象記事は東京で46センチの積雪があった138年前（饒村曜） - 個人 - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 新型コロナ 広島県で９２人感染 県内１８８３人に 福山の１人死亡：山陽新聞デジタル｜さんデジ - 山陽新聞 藤田観光、「箱根小涌園 三河屋旅館」を開業 1883年創業の旅館引き継ぎ - TRAICY（トライシー） 8月12日 クアッガの絶滅（1883年）（ブルーバックス編集部） - 現代ビジネス 3月26日 ロボット開発者・西村真琴誕生（1883年）（ブルーバックス編集部） - 現代ビジネス 【球界ここだけの話（１８８３）】広島・佐々岡監督、約５キロの散歩がキャンプの日課 指揮官は朝活で勝つ - サンケイスポーツ 前田建設工業＜1824＞、前田道路＜1883＞をTOBで子会社化｜前田道路は自己株取得 - M&A Online ＜医師1,883名調査＞夜間や休日も同じ医師が主治医として対応すべきなのか、病棟対応の体制について医師にアンケートした結果を公表 - アットプレス（プレスリリース） （あのとき・それから）１８８３年 鹿鳴館開館 麗しきダンス、身近に多彩に：朝日新聞デジタル - 朝日新聞社 薫り高きフランス発の自然派フレーバーシロップで毎日の料理が変わる！ - MYLOHAS 1883年創業「ウルヴァリン」が1940年代のブーツを復刻 - Fashionsnap.com ルイ・ヴィトン：日本初の購入者は板垣退助 １８８３年タグで確認 後藤象二郎より３週間前パリで - 毎日新聞 8月19日はココ・シャネルのバースデイ。生誕138年、今知るべき8つのモードな秘話。 - VOGUE JAPAN 1883 株価 - 前田道路 - ブルームバーグ 1883年地球は一度滅亡しかけた!? - ギズモード・ジャパン 西暦1883年 gnewプラグインエラー「西暦1883年」は見つからないか、接続エラーです。 The year 1883 gnewプラグインエラー「the year 1883」は見つからないか、接続エラーです。 RS5 1883 #gnews plugin Error gnewsは1ページに3つまでしか使えません。別ページでご利用ください。 西暦1883年 #gnews plugin Error gnewsは1ページに3つまでしか使えません。別ページでご利用ください。 the year 1883 #gnews plugin Error gnewsは1ページに3つまでしか使えません。別ページでご利用ください。 口コミ 1883 #bf 西暦1883年 #bf The year 1883 #bf 【参考】 ブックマーク サイト名 関連度 備考 Wikipedia ★★ 関連項目 項目名 関連度 備考 研究/西暦 ★★★ 研究/19世紀 ★★★ 研究/明治16年 ★★★★★ 研究/西暦1880年代 ★★★ タグ 暦 最終更新日時 2013-12-09 冒頭へ
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2008年度・春学期・会計学Ａ（木村 吉孝）６０分 持込一切不可 Ⅰ．次の各文章の空白に適当な語句を入れなさい． １．会計とは，会計情報の利用者の（ 1 ）を提供するよう，経済主体の経済活動を認識し，測定し，伝達することである． 企業は営利目的をもって利潤最大化に努める経済主体であるが，この企業活動を対象とする会計を企業会計という．企業会計には，財務会計と管理会計の２つの大きな領域があるが，財務会計は，複式簿記システムによって，企業の（ 2 ）や（ 3 ）を明らかにし，それを企業を取り巻く利害関係者に報告する会計である．この財務会計における利害関係者への報告は，財務諸表のよって行われるが，その中心的なものとして，貸借対照表，損益計算書，株主資本等変動計算書，（ 4 ）計算書があげられる． 貸借対照表は，企業の一定時期の（2）を表す．資金の（ 5 ）である資産と，資金の（ 6 ）である負債及び純資産が貸借対照表に示される．損益計算表は，企業の一定期間の（3）を表す．すなわち，一会計期間の収益から費用を差し引いた期間利益が損益計算書に示される． ２．会計の機能として，受託責任の解除（資金提供者への資金顛末を報告する責任を果たす機能），利害調整機能（株主や債権者などの利害関係者間の利益配分における調整機能），（ 7 ）（投資家や経営者の資金配分状の意志決定に役立つ有用な情報を提供し，情報の非対称性を解消する機能）などが挙げられる． 会計公準とは，会計あるいは会計原則の基礎にあり，これらが依存している基本的な諸仮定を言う．会計公準は，経済的・社会的環境の変化によって変化し得るものであるが，代表的なものとして次の３つの公準が挙げられる．①（ 8 ）の公準（企業そのものを所有者から独立した経済主体と見なし，会計を行う独立の場を設けるという前提），②（ 9 ）の公準（企業が将来にわたって永続的に活動するものと仮定し，一定の期間に区切って会計を行うという前提），③（ 10 ）の公準（季語湯実態の期間的活動の状況を多様な財・サービスの共通尺度である貨幣額をもって集約して表現するという前提）． ３．我が国における会計基準の基礎となってきたのが（ 11 ）である．その一般原則の内容は次の通りである． ①真実性の原則 「企業会計は，企業の（2）及び（3）に関して，真実な報告を提供するものでなければならない．」 ②正規の簿記の原則 「企業会計は，すべての取引につき，正規の簿記の原則に従って，正確な会計帳簿を作成しなければならない．」 ③資本取引・損益取引区別の原則 「資本取引と損益取引とを明瞭に区別し，特に（ 12 ）と利益剰余金とを近藤してはならない．」 ④明瞭性の原則 「企業会計は，財務諸表によって，利害関係者に対し必要な会計事実を明瞭に表示し，企業の状況に関する判断を誤らせないようにしなければならない．」 ⑤（ 14 ）の原則 「企業会計は，その処理の原則及び手続きを毎期継続して適用し，みだりにこれを変更してはならない． （14）の原則の目的は，利益操作を排除し，財務諸表の（ 15 ）の可能性を確保することにある． ⑥（ 16 ）の原則 「企業の財政に不利な影響を及ぼす可能性がある場合には，これに備えて適当に健全な会計処理をしなければならない．」 ⑦（ 17 ）の原則 「株主総会提出のため，信用目的のため，租税目的のため等種々の目的のため異なる形式の財務諸表を制作する必要がある場合，それらの内容は，信頼しうる会計記録に基づいて作成されたものであって，政策の考慮のために事実の真実な表示をゆがめてはならない． ⑧重要性の原則 「重要性の乏しいものについては，本来の厳密な会計処理によらないでほかの簡便な方法による」ことを認める原則． ４．資産とは，過去の取引または事象の結果として，報告主体が支配している（ 18 ）をいう．ここで，（18）とはキャッシュの獲得に貢献する便益の源泉をいい，実物財に限らず，金融資産及びそれらと同等物を含む．資産の認識には，資産の定義の充足に加えて発生可能性・（ 19 ）の条件を満たす必要がある． 資産はその機能的な属性によって，貨幣性資産と（ 20 ）に分けられるが，貨幣性資産は支払い手段としての現金預金，金銭負債などからなり，（20）は将来の収益の稼得のために利用されるべく待機している未回収の資本（未消費原価）であり，棚卸資産，有形固定資産，無形固定資産，繰延資産などがこれに当たる． 資産の評価において，過去における実際の取引価額である取得原価（歴史的原価）をもって資産の評価基準とする方法を取得原価基準という．取得原価基準の合理的根拠は，①取得原価が外部取引に基づく点で，客観性や確実性が高いこと，②時価評価にともなう（ 21 ）の計上を排除し，収益認識における実現主義の原則と結びついて，資金的裏付けのある（ 22 ）を測定することができる点にある． 一方，取得原価基準の問題点として，取得原価が現在の資産の経済的価値を反映しているとは限らないことが挙げられる．貨幣価値が下落しているときには，名目的な利益が（22）に混入してしまい，実質資本維持が図られなくなる．取得原価基準のこうした欠点を補うものとして，時価基準がある．時価基準とは，期末時点の時価を貸借対象価額とする方法である．時価基準には，（ 23 ）（購買市場と売却市場とが区別されている場合において，購買市場で成立している価格をいう）による（23）基準と（ 24 ）（購買市場と売却市場とが区別される場合において，売却市場で成立している価格から見積もり販売経費を控除したものをいう）による売却時か基準がある．また，その他の基準として，割引価値（資産の利用から得られる将来（4）の見積額から何らかの割引率によって測定時点まで割り引いた測定値をいう）による割引原価基準がある． ５．損益計算の方法として，（ 25 ）と損益法がある．（25）とは機首と期末の純財産額の比較により，期間損益を計算する損益計算法であり，一方，損益法とは一会計期間の収益からその獲得のために犠牲とされた費用を差し引いて期間損益を計算する損益計算法である．現行の会計制度は損益法に立脚しているが，その期間損益計算の構造はおよそ次のようである． まず，実現主義の原則に基づいて期間収益が決まる．次に，（ 26 ）に基づいて認識された費用のうちから，当期の収益を獲得するために犠牲となった部分が期間費用として抜き出され，期間収益と期間費用の差額として，期間損益が算定される．なお，時期以降の収益獲得に貢献する費用は資産として次期に繰り越される． このように，期間損益計算に際して，経営活動の成果としての収益とその収益獲得のための努力としての費用を対応づけて，両者の差額として利益を算定・表示することが求められる．これを（ 27 ）の原則という．（27）には，（ 28 ）（例として，売上高と売上原価）と期間的対応（例として，売上高と販売費および一般管理費）がある． ここで，現実主義の原則とは，販売などにより客観性や確実性を備えた時に収益を認識するものであり，具体的には，①（ 29 ）の提供，②（ 30 ）の確定とその受領を要件とする．これら2つの要件は，一般に商品を販売した時点に満たされるため，現実主義は典型的には販売基準として適用される． Ⅱ．下記の記述について，妥当なものには「○」，間違っているものには「×」とその理由を述べよ． ① 資本主理論においては，企業の資産，負債，純資産さらに純資産の期間増減分である利益ないし損絵質は資本主に帰属する．その考え方は，「資産－負債＝資本（純資産）」という資本等式によく表現されている．また，資本主理論に基づくならば，借入金に対する支払利息も株主に対する配当と同様に利益処分（剰余金の分配）とされるべきである． ② 企業会計は，企業の財政状態や経営成績に関して，真実な報告を提供するものでなければならない．従って，財務諸表の作成には，将来に対する予測や見積もりといった経営者の主観的な判断を排除し，絶対的真実性を確保することが求められる． ③ 文具等の消耗品の購入時に消耗品費として全額費用処理することは，簿外資産を生じさせることとなるため，正規の簿記の原則に従った処理とは認められない． ④ 割賦販売においては，代金の回収期間が長期にわたるため，中途で回収不能になる場合も少なくない．そこで，収益の認識を慎重に行う必要があるため，販売基準に代えて，割賦金回収日または回収期限到来日に収益を計上することも認められる． ⑤ 賃借対照表の純資産の部は，株主資本，評価・換算差額等，新株予約権の3つに区分される．このうち会計上の資本である株主資本は，資本金，資本剰余金，利益剰余金に区分される．さらに，資本剰余金は資本準備金とその他の資本剰余金に区分され，利益剰余金は利益準備金とその他利益剰余金に区分される． ⑥ 減価償却は，費用配分の原則にもとづいて，資産の取得源から残存価額を除いた額をその耐用期間にわたって費用配分する手続である．償却方法としては，定額法，定率法，階級法，生産高比例法などがあるが，減価償却の計算要素として，取得原価，残存価額，耐用年数の３つの要素が決定されれば，どのような減価償却方法によっても減価償却費の計算は可能となる． ⑦ 残存価額は，耐用年数到来時に予想される売却価格または利用価格であるが，資産の種類や状態によっては，解体・処分等の費用を差し引くと残存価額がマイナスになることも考えられる．このような場合には，当該マイナスの残存価額を取得原価に加えて要償却額とすべきである． ⑧ 減価償却の開始時には予見することのできなかった原因等により，機能的減価要因が生じたときは，耐用年数の短縮や残存価額の修正などに基づいて減価償却費を臨時に計上することができる．これを臨時償却という．また，有形固定資産が災害，事故等の偶発的事情によって物理的に滅失したり，損傷したりした場合には，その滅失部分の金額に相当する金額だけ帳簿価額を切り下げなければならない．これを減耗償却という． ⑨ 繰延資産とは，既に代価の支払いが完了しまたは支払い義務が確定し，これに対応する役務の提供を受けたにもかかわらず，その効果が将来にわたって発現すると期待されるため，収益との適正な対応を目指す観点から経過的に資産計上の正当化される項目である．この定義に該当するものはすべて繰延資産として貸借対応表に資産計上しなければならない． ⑩ 企業会計原則は，一定の要件を満たした臨時巨額の損失について，繰延資産と同様に経過的に貸借対照表に資産計上して繰延経理することを認めている．これも，費用収益対応の見地から，臨時巨額の損失を将来の収益に対応させることを目的に認めている会計的資産である． R
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CSR ステークホルダー サステナビリティ報告書 環境報告書 在庫ってさあ 成果主義 路線屋 キャッシュフローじゃ。 ファミマの閉鎖店舗が多い理由 なぜ外食は 外資コンサルて・・ アメーバ 外食 外食2 CRM ミニマックス法 インセンティブ インセンティブ規制 IR FMS シナジー効果 タスク-フォース サプライチェーンマネジメント サプライチェーン 御用聞き営業 提案営業 ソリューションビジネス コンサルティング営業 ソリューション 青色申告 株をやるメリット 保全管理人 ノベルティー 持ち株会社とは アウトソーシング 御用組合 営業外収益 経常利益 連結会計制度 連結決算 連結財務諸表 年次有給休暇 オンザジョブトレーニング 裁量労働制 キックバック 報酬とか 横領したい CSR ［corporate social responsibility］ 企業の社会的責任。企業の責任を，従来からの経済的・法的責任に加えて，企業に対して利害関係のあるステークホルダーにまで広げた考え方。 →ステークホルダー →サステナビリティ報告書 ステークホルダー 企業に対して利害関係を持つ人。社員や消費者や株主だけでなく，地域社会までをも含めていう場合が多い。 サステナビリティ報告書 〔サステナビリティ（sustainability）は持続可能性の意〕 企業等が環境問題や社会問題への考え方・取り組みなどを自ら公表するもの。 〔日本では 1990 年代から環境への取り組みを環境報告書として公表する企業が現れたが，2000 年（平成 12）頃から環境問題に加え企業がもつ人権，安全，社会貢献などの社会的側面，取引関係や雇用などの経済的側面も含め公表が始まった〕 →CSR →環境報告書 環境報告書 企業など事業者が環境保全・負荷軽減への考え方や目標，活動などについて自ら外部に対し情報を公表するもの。 在庫ってさあ 税金のことに触れられていませんネ。 在庫というものは資産ですから、課税対象となりますよネ。 商品にもよりますが、在庫として長期間持っているものは現実的な価値は下がり続けます。それに保管料、金利、という持つだけでかかってくるコストがプラスされるものですが、更に、決算の時には在庫は資産となりますので、課税されます。 売上が非常に悪くて大量の在庫を抱えている場合、実際の売上＋在庫に対してかかる税金というのは非常に厳しくのしかかってくると考えなければならないのではないでしょうか？ ただ、在庫ゼロの看板方式が素晴らしいといえるのかどうかということですが、何時何分にどれだけの部品を納入せよという指示が納入業者に出され、そのために納入業者は在庫切れを起こさないように余剰在庫をつくり、少しでも納期に遅れれば切られてしまうことから、余裕を持った配送を試みます。しかし、受け入れは決められた時間以外には認められない‥環境問題から考えると、一つの工場に一日に何度も何度も同じ部品が運ばれるというのは問題ではないかと‥。結局は在庫を持たない大企業の倉庫や在庫は下請け企業が全てのリスクを背負ったまま行なっていますから、そのような下請けについては在庫は『悪』ではなく、必要不可欠なものと言えるのではないかと考えます。 まったく専門外の分野ですが、素人なりの意見を。 成果主義 成果主義の大きな問題として「短期指向化」が挙げられます。 典型例として、第一に「こぢんまりとした成功の増加」があります。 一般に、パイパフォーマーと言えば大きな成果を上げる人材を思い浮かべますが、 短期指向化してしまうと、大きな成果のために時間をかけるより、 目先の成果の為に小さな成果を求めがちになってしまいます。 路線屋 俺は路線屋(まあＤＱＮ中のＤＱＮだわな）に大学卒業後入ったが 最低最悪の労働環境だったよ（1日１６～１７時間拘束、額面給与２０弱 年間休日６０日くらい） さんざん言われている事だと思うがこの業界 他業種の2倍働いて(時間的にな 仕事の密度的にはペラペラに薄い 長時間拘束で密度も濃かったら過労死しちゃうでしょ） 3分の２の給料（ん～それ以下かもな）を得るって感じだね 物流業界のなかでも路線屋(日通のぺリアロ部門、ヤマト、西濃、フクツウ、その他諸々） はひどいよ～ なんたって只でさえ付加価値の付けにくい業種の上、敵対業者が多すぎる 。結局、価格競争するしかない。で そのしわ寄せは従業員にきちゃうんだよね キャッシュフローじゃ。 キャッシュフロー重視の経営 キャッシュフロー重視の経営では、できるだけ多くの資金を手元に残すことが目標となります。このような目標をおくと、以下のように経営の方針がより明確になります。 ① 売上は、伸ばせばいいとゆうものではなく、売掛金が確実に回収出来なければならない。 ② 売り上げに見合った仕入が行われなければならない。よって、在庫は必要最小限に止める。 ③ 将来のキャッシュフローに貢献するかどうかで設備投資をするかそうか判断する。 ④ 各部門の責任者の成績はどれだけフリー・キャッシュフローを増やせたかで判断される。 ファミマの閉鎖店舗が多い理由 いろいろあるだろうけどな、 大きな理由の１つとして、地域を知らない社員が多過ぎることだな。 この会社の社員の特徴として、データに過度に依存していることがあげられるが、 無論商売には数字に出てこないものや数字にできないものの方が多い。 だがすべての行動は数字だけで判断する会社だから、いろいろ歪みが出てくる。 その極端な具現化が、自社競合出店。これでダメになっていった既存店は多い。 そしてここでも、自社の非は決して認めない。 なぜ外食は Q.どうして流通系の企業は大手も含めて、どこも同族経営（または、社長が同族でなくても、 大株主一覧に創業者、または創業者が支配する会社）、ワンマン経営のところが多いの？ これが流通＝ブラックの原因？？ A.参入障壁が低く、付加価値が付けにくい業種だからだと思われる。 参入障壁が低ければ、設備投資が少なくても成り立つため、 創業家による同族経営が成り立つ。また、付加価値が付けにくいため、 価格競争や営業時間の延長などの過当競争に陥りやすい。 その結果、膨大なノルマが課せられたり、人件費の切り詰めによる 長時間労働が横行し、労働環境は悪化する。さらに、同族経営がそれを 推し進めるのである。体育会系しか集まらないのは、そのような職場に 体育会系しか順応できないからである。昨今の企業の不祥事が 示しているように、企業の体質というものは簡単に変わるものでは ないため、人生を無駄にしないためには転職を勧める。 その際には、ソリューションやコンサルティング、ビジネスモデル、 キャリア、スキルといった転職業界の謳い文句には騙されないでほしい。 高収益企業はそれを業界の構造によって生み出しているのか、労働者を 搾取することによって生み出しているのかを見極める必要がある。 一般に、参入障壁の高い業種のほうが労働環境が良い傾向にあるので、 それを目指してほしい。しかし、参入障壁と入社難易度は比例関係に あるため、努力が必要である。それはセブンの皆さんなら身にしみて わかることでしょう。 外資コンサルて・・ アクセンチュア だめ社員大杉 http //science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1100101219/l50 思うに、SIerの延長としてのITコンサルに留まっていれば 浮いて見られたり、さほど評価が下がるということはなかった かもしれない。 戦略グループを大きくして食べさせていかなければいけなく なったあまり、灰汁は他社と比べ物にならないほど、うわすべり を起こしてしまったと見ている。例のCRMのウンチク本が 出たあたりから悪い予感はしていたのだけどね。事業会社の 方が専門性や実績もあったりするのに、違う観点から新しい言葉 を組み合わせて、高いところから見下して教えてあげよう、みたい なアプローチはぜったい駄目。思った以上にヒンシュクや冷ややかな 嘲笑をかっていると思う。最近だって商売のネタを「作り出そう」と 必至でしょ。もっとも、トップが手がけたところだから変わらない 流れだとは思うが。 それにしても、戦略コンサルらしきことをやるところとしては最大の 人数規模だということを誇ったってしょうがないのではないかな？ 規模じゃなくて質の世界のはずだよね。 アクセンチュアは、昔は頭良かったのかどうかは知らんが、 現場を知らなさ過ぎるんじゃないか？ やっぱり、現場を経験せずに分析提案なんて出来るわけないし、 苦労を知らなければ、規模や難易度なんて分からんよ。 「やれば出来るよ」と思っても、出来ないものは出来ないのだよ。 「無理難題を言うぐらいならば、地道な道をしっかりと考えたらどうかな？」 と思うんだよね。素晴らしく鋭い解法を使える問題なんて、そう多くない。 ほとんどは、地道な基本的な分析力なんだよね。 どれだけ多角的に詳細化できるかが問題であり、それには経験が不可欠なのにさ。 そんな、理論が絶対だと考えているホワイトワーカー達には、 新しい理論は思い浮かばんよね。 「理論は、経験（現場）から生まれるんだよ！」と言いたい。 実際、データマイニングという理論も現場第一を認める理論だよね。 まあ、使えないコンサルティングの方々は、 「データマイニングでさえ、結局は理論だろ？」なんて言うんだろうね。 俺にはもう理解できないよ。 コンサルを目指したことも合ったが、一体何が良いんだろうか？ 今では、最低３５～４０以上でなければ、 コンサルティングには成る資格（資質）は得られないと思っている。 こんな俺を誰か救ってくれ！ アメーバ 企業としては一般にＤＱＮ、 が還元率が高い能力高めの少数企業 （社長がフリーランスから法人化したような） ならそういう事もある。 要するに、事務所で仕事をせずにチームで客先に乗り込むタイプ。 メリットは経費が殆ど掛かりません。安定不安定は、実力次第だけど・・・ 固定経費が高い体力無い中小企業よりはつぶれにくい。 骨格を持たないアメーバー組織のようなもの。 売上に連動して給料が決定。社員全員が売上を知っている。 企業の維持・経費・税金は、精々が年400万程度。 例えば10人で、売上が一人1000万の場合、この様になる。 売上1000万－社会保険134万－維持経費40万－社長の手間賃25万 他の費用は一切無しで、社員にほぼ全額還元。 とすると、社員の給与の額面は800万前後になってしまうんです。 殆ど給与として支払うので、税金も殆ど無しと。 まあこれは、仕事が途切れそうになると首を前提とした、 社長＋契約社員９人の構成例だけどね。 こんな会社もありました。ハイリスクハイリターンだけど需要があります。 まあ、上は還元率ＭＡＸの場合で、 こういうものの亜種がたくさんあるから、偽装派遣ななくならない。 社長の力量と良心で、保険が付いたり付かなかったり、 年収が200万だったり、700万だったりするわけだ。 昔、そう言う所で働いてたからな。 やめたけど。 外食 売上（上）を上げるのは、天候や時期などに左右され、たとえサービス力があって 商品に魅力があってもダメな時はダメ。ここまでは正解。DQNな環境で6ヶ月でそこまで 理解できたのは偉い。 しかし、店長クラスのでる会議等にはまだ参加してないと見たが、その場で 「雨が多くてダメでした」なんて言い訳は通用しないよ。店長の上司にボロクソ 言われるだけ。 では店長はどうするのか。C店長のように人件費を含む経費を最小限に切り詰める事に よって利益（下）を確保するタイプ。このタイプはたとえ売上が落ちていても対前年利益高で 目標を上回っていればOKとするタイプ。実際には増収減益より減収増益できる店長の方が 評価が高い。 またはD店長のようにスタッフをしっかり囲い込み、モチベーションを上げ、シフトの穴を 減らし、安定して高いサービス力や商品力を維持し続ける事によって店のファン（リピーター） を積極的に作って売上を上げるタイプ。時間はかかるが強い体質の店ができやすい。 どちらもタイプが違うだけで間違いでも正解でもないよ。ただ、転勤が頻繁にあるチェーンの 場合、長期的な取り組みが必要なD店長のやり方より、短期で結果がでるC店長のやり方が 評価されやすいのが現状。 実はこの評価方法がチェーンの居酒屋やレストランを今もっとも 苦しめている元凶なんだけど、なかなか長期スパンの店舗造りに移れないでもがいているのが お客やスタッフを減らす最大要因なんだけどね。 外食2 2ｃｈの飲食関係のスレは、大抵フードビジネスの問題点や矛盾を指摘する前に 待遇面やDQNな上司のみで業界全体を分かったように語り、ドロップアウトして行く人の 発言がメインで前々から、何かなあ～と感じてました。そこに151さんのように真面目に 業界の事を分析してくれてる書き込みを読み、つい口を挟んでしまった、元中堅レストラン チェーンでＳＶをしていた者です。 実際151さんの書き込みを読む限り、かなり会社自体がＤＱＮであった事がわかります。 どこのチェーンも内実は似た様なものですが、やり口がかなり露骨で転職は正解だったと 重います。 211へ まさに正論です。 現実的にはどこの企業も、その正論と現状の矛盾と戦っています。 と言うか、現実に押し切られている企業が多いですね。 上場企業にとっては、やはり株価がさがったり、銀行の格付けが下がるのは、なんとしても 避けなければならない事です。特にフードサービスはトップの数社を除いて、ほとんどの 会社の大株主は銀行であったり、創業者一族であったりですので、長期的な展望だけでの 戦略は取れません。 また、ポッと出てパッと散るベンチャーは意外とＤタイプの会社が多いのも現実です。 高いサービス力と商品力と目新しい店舗で一時的にはメディア等でも持て囃され、業績も 跳ね上がりますが、似た様なライバル店が増えて来た時に、クオリティーを維持するのに 経費がかさみ過ぎ、ポシャってしまうケースが多々あります。 正直、飲食で売上が上がり続ける時代ではないのです。と言うか売上はもう上がらないのが 現状なのです（外因等によって一時的に上がる店舗はあるけれど） そうなると、経費を抑える事が結局、企業の寿命を伸ばす手段となります。 売上が上がらない、だから経費を抑える、サービスや商品が低下する、更に売上が下がる。 これが今のチェーン型フードサービスの矛盾と葛藤の図式なのです。 CRM 読み方 ： シーアールエム フルスペル ： Customer Relationship Management 情報システムを応用して企業が顧客と長期的な関係を築く手法のこと。詳細な顧客データベースを元に、商品の売買から保守サービス、問い合わせやクレームへの対応など、個々の顧客とのすべてのやり取りを一貫して管理することにより実現する。顧客のニーズにきめ細かく対応することで、顧客の利便性と満足度を高め、顧客を常連客として囲い込んで収益率の極大化をはかることを目的としている。 ミニマックス法 「相手は、自分にとって最も嫌な戦略を取る」と言う仮定のもと、最善の戦略を探す方法。 あらゆる勝負・戦略アルゴリズムの基本。 インセンティブ (１)誘因。目標を達成するための刺激。 (２)売り上げ報奨金。 インセンティブ規制 規制産業に対し，経営効率向上による利益の一部を還元するというインセンティブを事業者に与えることにより，合理化，新技術の開発などを促進する規制方式。 IR じょうほう-けんさく じやう― 5 【情報検索】 〔information retrieval〕ある目的のために収集・蓄積した膨大な情報を体系的に整理し、必要に応じて希望する情報を迅速にとり出すこと、あるいはその方法。IR 。 FMS ［flexible manufacturing system］ フレキシブル生産システム。多品種少量生産にも対応できるオートメーション-システム。数値制御（NC）工作機械・ロボット・自動搬送装置などを有機的に結合，集中管理して構成する。 シナジー効果 〔synergy effect〕 経営の相乗効果。小売店に銀行端末を設置することで店への来客数が増え商品購入につながる，新商品を出すとき既成の設備や技術が利用できるなど，企業活動の相乗効果をいう。 タスク-フォース 〔機動部隊の意〕プロジェクト-チームのこと。 サプライチェーンマネジメント サプライ-チェーンにおいて，取引先との受発注や社内部門の業務をコンピューターを使い統合管理する経営手法。資材や製品の最適管理を実現し，コスト削減を目的とする。SCM。 サプライチェーン 製造業において，原材料調達・生産管理・物流・販売までを一つの連続したシステムとして捉えたときの名称。 御用聞き営業 顧客からの注文を単に引き受けるだけの，受動的な営業手法のこと。ご用聞き営業。 提案営業 顧客に対して新規商品や新規サービスを提案し，その注文を受ける営業手法。広義にはコンサルティング営業（課題解決を提案する営業手法）の概念を含める場合もある。提案型営業。 ソリューションビジネス 〔ソリューションは，解決，解答の意〕 顧客の経営課題に対する解決策を提案するビジネス。生産性の向上・コスト削減・開発支援などに向けたコンサルテーション，ERP，CRM，SCM などの情報システムの構築・導入，サポートなど。 コンサルティング営業 顧客が抱える問題の解決法を提案し，それを実現するような商品やサービスを受注する営業手法。コンサルティング型営業。問題解決型営業。 〔情報通信業界では，ソリューション（型）営業ともいわれる〕 →御用聞き営業 →提案営業 ソリューション 〔解決・解答の意〕 情報処理や通信技術を用いて，企業が抱える経営課題の解決を図ること。顧客管理，電子商取引，サプライチェーン-マネジメントなどのシステムを受注するソフトウエア開発会社などが主に用いる。 青色申告 申告納税制度の一。事業所得・山林所得・不動産所得による個人所得税と法人税とに適用され、青色の用紙により申告を行う。税務署長の承認をうけ、所定の帳簿の具備・記帳を必要とし、更正決定の制限、損失の繰り越し・繰り戻しなどの特典が認められる。 株をやるメリット （１）値上がり益 株価が購入したときより高値がついた時、値上がり益がでます。株式投資の最大の魅力です。 （２）配当 株式の配当金は、会社が稼いだ利益を株主に還元するものです。 配当金は、業績により株主に還元されるもので、一定ではなく当然業績が悪い場合には「無配」となります。 （３）株式分割 会社が株数を増やした時、所有株数に応じて一定の比率で株式の割当があります。株数が増えるだけだとその分株価が下がるので利益にはなりませんが、一株あたりの配当金が同じであれば株式を増加した分だけ配当金が増額になります。 （４）株主優待 利益を株主に還元するサービスで、自社製品・サービスだけでなく テレホンカードや商品券、ジャガイモ・リンゴなどユニークなサービスを 提供する企業もあります。 保全管理人 会社更生手続開始前の保全処分として、会社管理命令が出された場合に、裁判所により選任され、会社の経営、財産の管理・処分を行う者。また、破産宣告前の保全処分として、債務者の財産を凍結し、散逸防止のために選任される者。 ノベルティー 広告・宣伝のため、社名や自社の商品名を記して配布するカレンダー・メモ・ボールペン・ライターなどの品物。ノベルティ。 持ち株会社とは ■持株会社のメリット 1 戦略と事業の分離 第一に上げられるのが「戦略と事業の分離」です。すなわち、持株会社本社は、企業グループ全体の戦略の発動と経営管理・リスクマネジメントを行い、各々の事業会社は、担当する事業をひたすら推進するというものです。 経営機能の推進母体の分離により企業グループ全体の経営効率を向上させることができます。 このメリットを発揮するためには、事業兼営持株会社では不十分であり、純粋持株会社を設立する必要があります。 事業兼営持株会社では、どうしても事業兼営持株会社本体が担当する主力事業の状況に、企業グループ全体の戦略が引きずられがちになる為です。 純粋持株会社によってはじめて小さな本社による機動的な戦略の発動が実現できます。 2 経営構造変革のスピードアップ M A、営業譲渡・営業譲受等の大規模な経営構造変革は、法的手続に加え、関係者のコンセンサスの醸成に時間を要し、また、困難を伴うものです。 特に、合併・営業譲渡により、他の人員を受け入れた場合には、人の融和に数年から数十年かかるようです。持株会社経営の場合には、M Aの手段としては合併よりも買収により、買収した会社は持株会社傘下の一事業会社となる。 営業部門等、統合が必要な部門のみ、人員の移籍等により統合させる等の多様な手法を取ることが出来ます。 合併の歳に必ず悩む労働条件、賃金体系をいかに統一させるかと言う人にまつわる問題から開放される意味は大きい。 従来、合併によっていた統合手法に買えて、持株会社を核とした各種代替方法を講じることにより経営構造変革のスピードアップを図ることができます。 3 グローバル・スタンダードの充足 欧米の企業は従来から持株会社を選択可能な経営手法と捉え、必要に応じ様々な形態の持株会社を設立してきました。 親会社本体が持株会社となることもあれば、下位の系列会社を持株会社とすることもあります。 又、海外事業等、特定の事業分野を対象とした持株会社も設立されていますし、 さらに経営戦略の変更を受けて、これらの組織形態が、変更、解消されることもあります。 わが国の企業が、事業部制組織を経営組織のひとつのあり方と活用しているのと同様に、欧米企業は、単一企業の枠を超え、企業グループ全体の経営構造の視点から持株会社を活用しています。 必要に応じて持株会社を活用できると言うことは、経営のグローバルスタンダードです。持株会社解禁となった今、わが国の企業は、経営のグローバルスタンダードを充たした事になります。 但し、このメリットを享受するためには、必要な局面でいつでも持株会社を設立出来る様に、よく研究・準備する必要があります。 4 経営責任の明確化 純粋持株会社傘下の事業子会社では自立した法人として独立採算の経営が行われます。 事業部制、カンパニー制などの従来のわが国の組織形態では、不十分であった経営責任の明確化を、純粋持株会社組織で実現することが出来ます。 目次に戻る ■持株会社のデメリット 1 経営の求心力の低下 担当する事業の成長に邁進する事を要求される事業子会社は、自立性、主体性を高め、親会社に対して遠心力を働かせることになります。 それだけ企業グループの経営の求心力は低下することになります。 このデメリットを克服するためには、しっかりとした経営哲学を持って企業グループを束ねる理念、経営ビジョンを確立することが重要です。 2 税負担の増加 現行の税制では会社間の損益通算が認められません。従って、黒字の事業部と赤字の事業部を分社して別々の事業子会社を設立した場合、一般に税負担が増加します。 これは、一つの会社の中では好業績事業の黒字は不振事業の赤字と相殺されて会社全体の課税所得は小さくなるが、別会社にすると、好業績会社の黒字が、そのまま課税対象となるからです。 持株会社が解禁となった今、経営組織を再編して持株会社を作るべきか。これは慎重に検討しなければならない経営課題です。 従来の純粋持株会社が認められていた米国で持株会社を持つ企業グループが必ずしも多くはないことを考えれば、企業グループの経営形態として持株会社が唯一最適の方法と言えないのは明らかです。 また、持株会社の多い欧米でも解消するケースも多々あります。反面、欧米、アジアの成長企業には、持株会社を核にした企業グループの運営体制が良く見られます。アメリカ企業では、海外事業統括会社を持株会社としているケースが多いです。 持株会社が有効な局面があることも事実です。持株会社は万能ではありません。持株会社は、経営の一つの選択肢です。 アウトソーシング (１)業務を外注すること。特に，情報通信システムの設計・運用・保守を企業外の専門業者に全面的に委託すること。資源の有効活用，費用の削減をめざして行われる。 (２)海外で部品を安く調達すること。国際調達。海外部品調達。 御用組合 使用者に支配されたり、経費の多くを会社の補助によって得たりして、自主性に欠ける労働組合。会社組合。 営業外収益 企業の主たる営業活動以外の原因によって経常的に得る利益。受取利息・受取配当金・有価証券売却益など。 経常利益 営業利益に営業外利益を加えたもの。 連結会計制度 親会社と子会社，関連会社を含めた企業グループ全体の会計制度。 連結決算 親会社と子会社，関連会社を含めた企業グループ全体の決算。証券取引法により一定の企業集団に要求される。これまでの証券取引法では上場企業に作成が求められてきたが，1997 年（平成 9）連結財務諸表原則が大幅に改正され，99 年 4 月開始会計年度からは単独決算が主から，連結決算が主に本格的に移行。 連結財務諸表 親会社と全子会社をはじめとする企業グループ全体の財務諸表を結合し，一つの財務単位として財務状態・経営内容を示したもの。1997 年（平成 9），連結財務諸表原則が大幅に改正され，連結対象関連子会社の範囲も形式主義から支配力基準・影響力基準に変更，税効果会計の全面導入，作成手続きの整備など国際会計基準なみになる。連結貸借対照表・連結損益計算書などをいう。 年次有給休暇 勤続年数・出勤日数に応じて、一定の基準に基づき年間に何日と定めた有給休暇。労働基準法では、原則として勤続六か月では最低一〇日、一年六か月以上は一年増すごとに一日増加するが、二〇日を超えることはないと定めている。 オンザジョブトレーニング 仕事の現場で，業務に必要な知識や技術を習得させる研修。現任訓練。OJT。 →オフ-ザ-ジョブ-トレーニング 裁量労働制 労働時間や仕事の進め方が労働者個人の裁量に委ねられている労働制度。労使協定によりあらかじめ一定の時間勤務したものとみなして賃金が支払われる。1987 年（昭和 62）の労働基準法改正により導入。98 年（平成 10）改正により 2000 年 4 月から条件付きで一部のホワイト-カラーにまで拡大。記事の取材・編集や研究開発等を行う専門業務型裁量労働制と経営・営業企画業務等を行う企画業務型裁量労働制がある。みなし労働時間制の一。フリー-タイム制。 キックバック 〔「望ましくない反応」の意〕 不当な，あるいは反社会的な形の手数料や礼金など。袖の下や賄賂をいう。 報酬とか 法人が役員に対して支給する給与のうち、報酬は、原則として、その支給すべきことが確定した事業年度の損金に算入されますが、賞与については損金に算入されません。 報酬とは、役員に対する給与のうち、賞与及び退職給与以外のものをいいます。 賞与とは、名目のいかんを問わず、原則として、臨時的に支給される給与で退職給与以外のものをいいます。 これらの給与には、債務の免除による利益その他の経済的な利益も含みます。報酬と賞与は、次のように区分されます。 (１) あらかじめ定められた支給基準によって、毎日、毎週、毎月のように、月以下の期間を単位として規則的に反復又は継続して支給される定期の給与は報酬となります。 ただし、これらの給与でも通常の昇給等以外に、特定の月だけ増額支給された場合は、その給与のうち各月に支給される額を超える部分は賞与として取り扱われます。 (２) ほかに定期の給与を受けていない非常勤役員に対し、継続して毎年１回又は２回、一定の時期に定額を支給する規定に基づいて支給されるものは報酬となります。 ただし、これが利益に一定の割合を掛けて算定されることになっている場合は賞与となります。 (３) 固定給のほかに支給される歩合給、能率給などで、使用人に対する支給基準と同じ基準によって支給されるものは報酬になります。 (４) 定時の株主総会、社員総会などで、役員報酬の支給限度額の増額改訂が決議され、その決議された事業年度開始の日以後に増額が行われることになっているときに、その増額分として一括して支給されるものは報酬として取り扱われます。 横領したい 409 名前：名無しさん＠あたっかー[] 投稿日：2005/04/11(月) 13 43 19 当期純利益が出た後、その金額は資本金に加えるのですか？ 資本金って銀行に入れておかなければならないのですか？ 社長が株式を100%保有している場合、資本金は社長の金ですか？ 勝手に使っていいですか？ 412 名前：名無しさん＠あたっかー[sage] 投稿日：2005/04/11(月) 15 31 49 409 その他剰余金とか未処分利益とか資本の部の資本金以外の科目にすればいい。 社長が勝手に使って言い訳ない。
https://w.atwiki.jp/fujimo-dia/pages/103.html
評判等 http //hamusoku.com/archives/1900146.html http //hamusoku.com/archives/1920628.html ちぐはぐさ http //it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000025122009 cp=1 しかし、ゲームプレイして感想書くのに近いのが仕事ってええなぁ。楽しみながらお金もらいたいわ、どうせなら。 ↓衣装販売（アバターの）、ヒットすれば儲かるだろうが。 http //it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=AS1D180DV%2026122009 ニコニコ ムービーすげぇ http //www.nicovideo.jp/watch/sm9116369 中だるみしそう http //www.nicovideo.jp/watch/sm9114655 価格の推移 http //kakaku.com/item/K0000057318/pricehistory/ (追記)カカクコムもどっかの会社みたいにリアルタイム現況ｗ（手動じゃないあたり、一般企業て賢いなｗ） (追記)クリスマス需要終了につき？順調に崩壊中ｗ (2/20追記) 新品３３３０円ｗｗ amazonでも新品4000円、中古2500円ｗ http //www.amazon.co.jp/gp/product/B000FNQXEO/ 買い取り価格1300円まで低下中ｗｗ http //www.sofmap.com/kaitori/ (3/16追記) 新品3000円割れｗ 感想 ハタから見てるとわくわくしてくるわｗ 実際にプレーしてる人に聞いてみないと。 （追記）てか、１０も一本道やったなｗ （追記の追記）俺１０やってねー。９で引退。ゲームなんて中身よければドット絵でええのに８あたりから既に中身があれやったしｗ 売上 初期出荷本数１８０万太郎。（初日の売上げは１００万太郎。） Wiki http //ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%B8%E3%83%BCXIII 初日100万のプレス http //release.square-enix.com/news/j/2009/12/gz9d5ej6s.html cf.ドラクエ９は初動土日２３４万、４日で３００万、現在４００万前後？ 土日２３４万 http //yomigee.blog87.fc2.com/blog-entry-310.html ４日で３００万 http //jp.ibtimes.com/article/biznews/090715/37527.html 現在４００万 http //homepage3.nifty.com/TAKU64/allrank/million.htm スクエニ株価は＋１％。 ドラクエ９と違い、新要素（通信とか）がないので、伸び悩みそう ドラクエ(土曜日発売)の初動と現在までの売上げ本数からは、(仮にこの土日こけたら)初回が掃けるくらいで終わる可能性も。 てか、ＰＳ３は400万台しか売れてないのに、初期出荷180万とかｗ http //sankei.jp.msn.com/economy/business/091217/biz0912172139047-n1.htm ５年の研究開発期間かけてこれで大丈夫？と思いきや、初期出荷売り切ればほぼ想定通りみたい。(目標２００万太郎) http //www.famitsu.com/game/news/1230592_1124.html ちなみにドラクエ９の定価5700円、FF13の定価8800円(どっちも税抜ベース) スクエニ http //stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=9684.t 時価総額：２２００億程度（０９/１２/１８時点） 財務レバレッジ：約１．４倍 H21年度の予想 http //www.square-enix.com/jpn/pdf/news/20091105_01.pdf 売上：１８００億円 営業利益：２５０億円 経常利益：２５０億円 当期純利益：１００億円 （ps四季報の予想はもうちょい高い） 配当利回り：約１．５％ 半期時点で既に売上げ９００億円。（うち、ドラクエ９は平均５０００円で４００万太郎として２００億円） FF13が平均して1割引の８０００円で３月までに２００万太郎売れたら１６０億円。 実際は、販売店のマージンがあるから、販売形態が卸売りならもう１～２割低いかも。（委託形式なら売上げは上のに近いはず） 感想 ドラクエとＦＦの占率が案外低くね？？ 他なんかあったっけか。 てかこの会社、成長見込めるのか？海外展開も済ませてるし、維持が精一杯な気がするんだが。 (追記) スクエニはこないだ人をそこそこリストラした。人が多すぎるぽい。 ソフト自体はどんどん低価格化すると思うので（ネットでタダでできるＲＰＧ多いし）、馬鹿高いコストかけて無駄なＣＧやってるＦＦは先行き不安と思われる。 てか、180万"出荷"てのは、売れてるわけじゃなく、小売に出しただけじゃ？？ とはいえ、ＦＦ信仰が多少あるので、しばらくは高くてもそこそこ売れる 結局、高人件費、無駄な付加価値（やりすぎなＣＧ）、古いチャネル維持（ネット配信できる時代なのにゲームショップ）てあたり、典型的斜陽ビジネスのにおいがする（どこかで聞いたようなｗ） ドラクエ、ＦＦ以外の収入源 世界で1000万太郎（１は1400とかｗ） http //www.modernwarfare2.jp/ てか、コストかけすぎで１００とかしか売れてないＦＦてやっぱあかんな (追記) http //digitallife.jp.msn.com/article/article.aspx/articleid=511944/ 世界で５００万太郎出荷
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更新履歴 @wikiのwikiモードでは #recent(数字) と入力することで、wikiのページ更新履歴を表示することができます。 詳しくはこちらをご覧ください。 ＝＞http //atwiki.jp/guide/17_117_ja.html たとえば、#recent(20)と入力すると以下のように表示されます。 取得中です。
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●よく種厨は劇場版Zが悪いとか言うけど DVDはオリコン合計４４万本３巻で出荷数約90万本 ttp //animeanime.jp/biz/archives/2006/04/46.html ホビーは相通が ライツ事業では劇場映画『機動戦士Zガンダム』の公開により、関連プラモデルの販売が好調であった。 ttp //animeanime.jp/biz/archives/2008/04/oo.html アニメ製作の創通の平成20年8月期の中間決算が、4月10日に発表された。 『機動戦士ガンダムOO』や『ひぐらしのなく頃に』になどの人気作品が相次いだことから、 売上高、利益ともに前年比で大幅に伸びた好調な決算となっている。 この記事を種厨は 『創通が儲かるのは宣伝費かけてんだから当たり前だろ 無駄遣いの証拠ｗｗｗｗｗ』 とか煽るよな メディア事業では、昨年10月から放映開始となった大型アニメ『機動戦士ガンダムOO』の新商品広告収入と 『機動戦士ガンダム』の新商品の大型プロモーションが利益の伸びを支えた。 という記事の下で ライツ事業でも新旧のガンダムシリーズが好調であった。 『機動戦士ガンダムOO』では新商品が、『機動戦士ガンダム』ではパチスロや携帯電話がなどの新分野が売上げを押し上げた。 とあるのは無視なのか まさかメディア事業とライツ事業の区別がつかないのか ●08年度8月のトイジャーナルの記事にて、「001stシーズンのプラモ売上が種の73％」 とある件 まず、この記事の下の方の表で1st・2ndシーズンの商品展開時期の9～3月という 表示を根拠に種との比較時期もこの期間とする見方は、07年度の同様の記事で 種のHGの発売時期に合わせて10～3月にしていたことから考えて比較時期が統一 されておらず明らかにおかしい 00の1st・2ndシーズンをそれぞれ別個の作品として扱っている。どんなアニメ もしくはそれ以外の作品であれ、注釈が無ければ記事出るまでの期間か放送 期間全体の累計で比較する DVDであれ視聴率であれ、はたまた漫画であれ、いちいち期間区切って比較する 例なんて皆無に等しい 上記二つからしても、期間分けて比較するなら注釈つけるがそれが無い。 少なくとも放送期間半年分同士の比較ではない ●種厨「00は種と違って腐向けで情け無いｗｗｗｗｗ」 に関連して 上記池谷Pの「20代男性を00で多く取り込めた」というコメントに加え 同じサイトで紹介した、同じイベントの内容 http //www.watch.impress.co.jp/av/docs/20050322/bandai.htm 「観客席の約9割は女性ファンが占めた 」 ttp //www.watch.impress.co.jp/av/docs/20080128/bandai.htm 「女性ファンが多めだが、文字通り老若男女、幅広い層のガンダムファンが会場に集まった。」 種厨「00のドラマCDが売れたのは腐が大量についてるお陰」→数日後 「00は腐にも見放されてる」 ･･････自分のレスも覚えらてれない重度の鳥頭すか？ ●種以外の作品に対する反応例 385 名前：通常の名無しさんの３倍 投稿日：2008/08/06(水) 11 46 15 ID ??? ㈱バンダイナムコホールディングス（7832）平成21年３月期 第１四半期決算短信 [映像音楽コンテンツ事業] 映像音楽コンテンツ事業につきましては、映像パッケージソフトにおいては、ＴＶアニメーション「機動戦士ガンダム00（ダブルオー）」の ＤＶＤソフトが人気となりましたが、ＤＶＤからBlu-ray Discへのハードウェアの移行に伴う端境期のなか、低調な推移となりました。 また、アニメーションを中心とした音楽パッケージソフトの販売が好調に移いたしました。 この結果、映像音楽コンテンツ事業における売上高は7,247百万円（前年同期比6.0％減）となりました。また営業損失につきましては、 のれんの償却費の計上もあり234百万円（前年同期は1,107百万円の営業利益）となりました。 394 名前：通常の名無しさんの３倍 投稿日：2008/08/06(水) 12 37 09 ID ??? 人気だけど低調か 正直だな 400 名前：通常の名無しさんの３倍 投稿日：2008/08/06(水) 12 51 36 ID ??? 低調な中での人気って要するにたいしたこっちゃないとしか読めんし 実際婉曲的にそう言ってるんだろ そんだけのこった どう見ても、業界全体が低調な中で00頑張ったよ！ っていう内容にしか見えんのだがな。これ既出だが ●他、種厨の得意とする馬鹿理論の主な例 アニメ自体の価値を「抜けるかどうか」だけで判断する 種の同人は人気の証拠だけど、他のガンダムは腐だから駄目 プラモの話になると必ず「はっきりとした数字を出してみろよ」と言い出す 種プラの間抜けなラインナップと今に至るまで投売りされている事実は無視 そのくせ自分達はバンナムの公式発表ではなく余り当てになるとは言えないオリコンの数字を持ち上げる (オリコンについては「オリコン裁判」で検索) はっきりした数字とやらが実際そうでなくても、都合が良ければそう思い込む 負債を持ち上げる為なら誰であろうと叩く (叩いた対象の業績に関しては全くの無知、ついでに言うなら負債自体の業績に関しても無知) フルボッコされると自演で必死に火消し、挙げ句に後釣り宣言 レス番騙りと自演をやって種アンチ系スレを荒らすが余りの知能の低さにすぐにバレる 突っ込まれると質問に質問で返す、「アンチはツンデレ」とストーカーと同レベルのレスを付ける、 または必死で話題を逸す(主にDVD、CD売上関連への誘導) それでも尚突っ込まれると発狂、以下そのパターン 1 芝を大量に生やす 2 DVD、CD売上コピペを必死で連投 3 荒らしや煽り屋が良く使う下劣なAAを貼り人格攻撃 4 他作品の信者に罪を擦り付ける 上記の工作もどきで頑張るが、どうしてもあからさまな臭いが残る（主に、空気が読めない所為） 5 傍から見ていて同情しそうな哀れな後釣り宣言で逃走 6 後釣りがばれても、自分は無関係な煽り屋だと粘着しながら必死に主張する 7 自称良識のある種厨と間違われた人を名乗って着たりもするが、実際やるのはどっちもどっち理論か 良識の本退場宣言した筈なのに何故か延々粘着続けるという何時もの行為
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